DUERP et risques psychosociaux (RPS)

Les risques psychosociaux, ce qu'il faut savoir

Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à des situations de travail où sont présents :

- du stress ;

- des violences externes (insultes, incivilités, agressions) ;

- des violences internes (harcèlement moral ou sexuel, conflit exacerbé....).

Ce sont des risques qui peuvent être induits par l’activité elle-même ou générés par l’organisation et les relations de travail. L’évaluation des risques psychosociaux passe donc par l’identification et l’évaluation des facteurs de risque de stress, de violences externes et de violences internes.

Des conséquences graves pour les collaborateurs et l'entreprise.

L’exposition à ces situations de travail peut avoir des conséquences sur la santé des salariés, notamment en termes de maladies cardio-vasculaires, de troubles musculosquelettiques, de troubles anxio-dépressifs, d’épuisement professionnel, voire de suicide.

Les risques psychosociaux désorganisent également les entreprises et les collectifs de travail.
Dans les entreprises où ils sont présents, on peut ainsi noter :

 - Une augmentation de l’absentéisme et du turnover ;
 - des difficultés pour recruter  ;
 - une augmentation des accidents du travail ;
 - une démotivation, une baisse de créativité ;
 - une dégradation de la productivité, une augmentation des rebuts ou des   malfaçons ;
 - une dégradation du climat social, une mauvaise ambiance de travail ;
des atteintes à l’image de l’entreprise…

En raison de ces dysfonctionnements, les risques psychosociaux peuvent coûter cher à l’entreprise.

Une solution : Intégrer un indicateur bien-être au DUERP

L’idée ? Mettre en place un baromètre régulier du bien-être au travail pour évaluer par exemple :

• Niveau de stress perçu par les équipes
• Équilibre vie pro / vie perso
• Reconnaissance et motivation des collaborateurs
• Climat social et relations de travail

Pourquoi cette approche ?

Cette action permet d’objectiver un risque difficile à quantifier, en s’appuyant sur des données concrètes plutôt que sur du ressenti. Un suivi régulier aide le management à détecter les signaux faibles et à agir en prévention plutôt qu’en réaction.

Une entreprise qui prend en compte ces aspects améliore son attractivité, réduit le turnover et favorise un environnement de travail sain et performant.

Et vous, votre entreprise évalue-t-elle les RPS dans son DUERP ? 

Quels outils mettez-vous en place pour mesurer le bien-être au travail ? 

Vous souhaitez créer ou mettre à jour votre DUER ? Vous recherchez un professionnel pour vous accompagner dans votre démarche ?

Je souhaite en savoir plus

Pour aller plus loin :

https://www.anact.fr/qualite-de-vie-et-des-conditions-de-travail

https://www.inrs.fr/media.html?refINRS=ED%206403